O período da Copanbsp;do Mundo é de grande festa, mas também pode ser \n utilizado para tirar exemplos de como motivar os funcionários de uma \n empresa, utilizando os exemplos das seleções que estão participando. O \n termo “gestão de pessoas”, muito utilizado no ambiente profissional \n quando nos referimos ao gerenciamento de pessoas, trabalho em equipe, \n liderança, feedback, também é imprescindível para construção de uma \n equipe de futebol vitoriosa.
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\n Venho acompanhando o desempenho das seleções no Mundial e observei \n alguns pontos que podem talvez explicar casos de sucessos e fracassos. \n Em minha opinião, não existe diferença entre a liderança de um técnico \n de futebol ou capitão de uma seleção e de um gestor dentro de uma \n empresa, pois ambos tem que motivar e influenciar seus parceiros para \n atingirem as metas definidas pelo time ou pela empresa.
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\n No caso das grandes seleções, mesmo que todos os jogadores tenham um \n treinamento pesado, possuam talentos e um técnico forte, o grande \n diferencial sempre estará no esquema tático adotado. O que geralmente \n acontece é que nos clubes os jogadores jogam de uma maneira e na seleção\n de outra. Assim, o tempo que passam treinando juntos é muito curto para\n se adaptarem, e acabam tendo dificuldades para desempenharem bem o que \n foi passado pelo treinador.
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\n Com isso, para uma seleção ser vitoriosa é importante que todos estejam \n incorporando o verdadeiro espírito da seleção– que é amor e orgulho de \n vestir a camisa, acima de qualquer coisa. Contudo, também deve se \n estabelecer um equilíbrio emocional para que esses sentimentos não \n joguem contra, com a afobação, angustia e desespero que podem ser \n prejudiciais, levando a ações impensadas.
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\n O trabalho em equipe é fundamental para se atingir resultados. É \n importante que o líder estabeleça um relacionamento de confiança com sua\n equipe, pois só assim a comunicação entre o emissor-receptor será \n eficaz. Desenvolver atividades que melhorem a relação entre a equipe é \n fundamental para que as pessoas tenham condições de se conhecerem melhor\n e instaurar um ambiente de cooperação e não de competição. É importante\n conhecer e respeitar o perfil de cada profissional, para que possam \n obter o seu melhor.
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\n Cada equipe tem sua particularidade, mas o meu conselho para uma seleção\n atingir seus objetivos é potencializar os espíritos de grupo \n respeitando as individualidades. Assim, o empreendedor sendo um grande \n líder, com certeza estará aproveitando o momento e os exemplos para \n crescer, e não mais reclamar do que possa vir a acontecer. E bola para a\n frente!
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\n *Ricardonbsp;M. Barbosa - é diretor executivo danbsp;Innovianbsp;Training\n amp; Consulting. Consultor em Gestão de Projetos há 15 anos e já atuou\n como executivo em grandes empresas como Ernst amp; Young Consulting; \n Wurth do Brasil; Unibanco; Daimler Chrysler.